Description

Thème :
« L’optimisation de la performance opérationnelle et financière à travers la maîtrise du processus d’élaboration, d’exécution et de contrôle budgétaire »

A qui s'adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse aux directeurs financiers, aux responsables des entités opérationnelles, fonctionnelles et techniques chargées de l’élaboration des budgets de leurs entités, aux contrôleurs de gestion, aux auditeurs internes, aux cadres chargés du budget, aux cadres financiers qui interviennent dans le processus budgétaire.

Les points forts de cette formation sont :
   • Un décryptage clair et précis de la démarche d’élaboration, d’exécution et de contrôle budgétaire ;
   • Un contenu riche, structuré, synthétique et pratique pour une mise en œuvre immédiate au sein de votre entreprise ou pour l’amélioration du processus budgétaire.

Les objectifs attendus de la formation :
   • Identifier les exigences du contrôle budgétaire : « Exigences législatives et règlementaires, de bonne gouvernance lorsqu’il s’agit des entreprises publiques et de leurs filiales et les impératifs de la performance de l’optimisation des résultats et de la compétitivité quand il s’agit du secteur privé » ;
   • Positionner le processus budgétaire dans la construction et le suivi de la stratégie ;
   • Décliner les objectifs stratégiques en actions opérationnelles chiffrées et planifiées dans le temps afin d’assurer l’articulation entre la stratégie et les budgets ;
   • Maîtriser le processus d’élaboration et de suivi d’exécution des budgets ;
   • Prendre des mesures correctives regroupant les aspects principaux du contrôle de gestion (Comparer les réalisations avec les prévisions, Analyser les écarts significatifs, …) ;
   • Appréhender les principes du processus du budget classique ainsi que les alternatives au budget classique (Rolling Forecast, Budget Base Zéro ‘BBZ’, Beyond Budgeting, …) ;
   • Proposer les démarches pratiques, testées et argumentées pour optimiser le délai de production des budgets.

Moyens pédagogiques :
   • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques ;
   • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenants ;
   • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne.

A noter :
Pour orienter les débats, il est recommandé de nous envoyer par mail vos questions préalablement au séminaire à l’adresse E-mail mentionnée sur le bulletin d’inscription.

Evaluation de la formation :
   • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par journée de formation ;
   • Evaluation à chaud de l’action de formation, par les participants, à la fin du séminaire ;
   • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande.

Programme

Module 1 : Généralités sur le processus budgétaire
   • Notions de Budget ;
   • Rôles et objectifs de budget ;
   • Processus budgétaires [Processus classique «Budget fixe», Processus alternatives «Rolling Forecast, Budget Base Zéro “BBZ”, Beyond Budgeting».] ;
   • Principes de construction d’un budget ;
   • Méthodes de construction de budgets.

Module 2 : Cadre réglementaire et statutaire régissant le processus budgétaire
   • Cas des Administrations publiques ;
   • Cas des Etablissements publics ;
   • Cas des sociétés de l’Etat ;
   • Cas des sociétés privées.

Module 3 : Elaboration & Validation des Budgets
   • Articulation entre stratégie et budget ;
   • Positionnement du processus budgétaire dans la stratégie de l’entreprise ;
   • Animation du processus budgétaire ;
   • Phasage du processus budgétaire : Note de cadrage, hypothèses, planning et calendrier, organisation, examen et validation ;
   • Elaboration des différents budgets ;
   • Articulation des différents budgets et les arbitrages éventuels ;
   • Validation des budgets en interne ;
   • Validation des budgets par les organes de gestion et de contrôle ;

Conclusion et synthèse de la première journée

Module 4 : Suivi de l’exécution du budget
 → Cas des administrations, des établissements et sociétés soumis au contrôle de l’Etat :
   • Le calendrier d’exécution ;
   • Les règles de gestion des crédits d’Engagement « C.E » et des crédits de Paiement « C.P » ;
   • Les reports de crédit ;
   • Les régularisations budgétaires (Les virements de crédits, traitement des cas exceptionnels.) ;
   • L’actualisation des budgets en cours d’exercice.

  → Cas du secteur privé :
   • Le calendrier d’exécution ;
   • Les règles de suivi ;
   • Le reporting et Les ajustements en cours d’exercice.

Module 5 : Contrôle budgétaire vs Contrôle de gestion
   • L’identification des exigences du contrôle budgétaire ;
   • La comparaison des réalisations avec les prévisions ;
   • L’analyse, la justification et l’argumentation des écarts significatifs ;
   • La prise des mesures correctives regroupant les aspects principaux du contrôle de gestion ;
   • Tableau de bord et pilotage de la performance ;
   • L’actualisation des prévisions budgétaires au cours de l’exercice « Forecast 4+8, Forecast 8+4 ».

Module 6 : Les Prérequis pour la mise en place d’un système de contrôle budgétaire
   • Sur le plan organisationnel et procédural ;
   • Sur le plan du système d’information.

Conclusion et synthèse de la seconde journée
Intervenant(s)
Modèle d'entreprise

Ilham Benhlima

Expert- Comptable DPLE
Casablanca

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  • Prix 3500 Dhs
  • Date17/10/2024
  • Horaire9:00 am
  • Date Fin18/10/2024
  • LieuHotel le Grand Mogador
  • VilleCasablanca
  • LangueFrançais
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